膽戰心驚的晚餐

昨夜上床入睡後，對講機猛響，心想會是誰？TT與MM被電召去護送喝醉的ST與FMS回來，還會有誰呢？


原來是大門警衛處有女人外找。我都答稱找錯了，結果連續三次，要求警衛不准其進來，不知道到底是誰的閨中密友找上門來了囉？


昨天新阿姨試煮晚餐，吃完的餐盤沒洗放在洗碗槽，大家猜想今天早上阿姨來，一定會起疑心。所以當我早上七點鐘還沒起床，就聽到阿姨在洗餐盤的「大小聲」，好不熱鬧。後來聽MM說才知道，阿姨早上一向動作很大聲，可以當鬧鐘用。早上ByL已經告知阿姨只需做到這個月底。

早上要GL陪我去巡視一下庫房，看看盤點狀況，順便談一下目前作業困難與SS兼任儲運部門工作的考量。他表示希望借重SS系統面的整合能力、流程再造之努力，將物流儲運之運作提升層次。我同時對RD部門之現況提出詢問，雖然沒有確定答案，但是尚無負面意見。接著詢問FMS的意見也認為可以給HC一些時間，如果他的專業技術與知識夠水平，那麼應該在半年內培養接班人，否則將有技術斷層，FMS也表示同意。


下午利用時間與SS在外面散步，談兼任儲運部門工作與目前資訊工作的分配。我們交換了對物流儲運發展的看法，一致認為完整的物流儲運應該包括採購決策。因此，在完成儲運之階段性任務後，應逐步將重心移往物流儲運作業與系統整合。初期除了確實執行SOP以保證庫存準確、進出貨順暢外，必須注意人力運用，對不適任人員加強督導和更替。對於資訊工作只保留必要人力，負責基礎建設(2人)、軟體(1人)、與庶務(1人)，應用系統與整合仍由SS主導負責。策略資訊部分逐漸轉由應用部門自行處理，實現小型資訊部門之規劃。SS對此表示贊同。同時利用此次FISH與SH來，協助研判POWER系統之DB schema取得必要性、產品文件管理系統新增與物流配銷系統之規劃。


接著與SL談目前一些狀況，想聽聽他的看法，對目前各部門之互動關係是否順暢作個了解，也聽聽另一種角度觀察派駐幹部的表現。雖然他未能從實務操作面有深層之剖析，但是值得參考。搭配我自己的觀察看來，有些部門的管理層面需要作一些調整，但是在目前的狀況下，也沒有好的備案，待我這次回台灣後與RT、RH與ByL討論後再做決定。

管理風格有時候是主觀的、個人風格的，很難有一定的對錯。但是，假如在整體互動上造成困擾，進而引起士氣與效率的問題，那就必須嚴肅對待了。
今天GL與BL到北京出差，視查北京分公司用地選用狀況，臨行前我與SL跟GL多談了一會兒，強調他必須以主管的身分與態度來對待屬下的台灣幹部，千萬不可因為他們是台幹而禮遇，一切以職務職責為考量，並表明我們的支持態度。


晚上回宿舍在車上，大家談到現任阿姨已經辭退了，今天的晚餐是否安全？最後一致通過讓ByL先吃，過半小時沒事我們才吃，以策安全。因為早上是ByL通知阿姨的，應該懷恨的對象是他吧！結果ByL今天晚半個小時才回家。晚飯時說給ByL聽，他反而說，本來想晚一點回家，看看大家先吃有沒有事，哈！哈！各有心機！