前日見到一位已經離職幾個月的同事又在辦公室出現，問了之後才知道是另一部門主管要他回來。因為看他有些尷尬，還特意與他聊聊，不要在意其他人的眼光，專心工作。他表示一定會比上次更努力。
哪知昨日上班就見到EIP網站上這位同事離職的公告，心中很納悶，是心理上不適應，還是有其他原因？因為上次離職就是因為與原主管不合，所以擔心是否有情緒上衝擊。私下問了人資承辦人才知道：「到職當天晚上接到另一家公司聘任通知，所以做了選擇」，看來像是待業過久，暫時回公司就業等機會，也或許有其他原因。
公司這種事發生過幾次，某部門要資遣的人員，其他部門要去了，結果沒多久就仍然資遣離職；過去離職的員工，又重新回到公司上班，除了極少數特例外，幾乎都在短期內再度離職。這種現象不因為部門、主管不同而有所變異。
因為離職的原因，不論是公司環境、文化、人際關係或個人績效能力不佳所造成的，如果再次復職時該等原因仍然存在，當然結果就是「再次離職」。
由這些重複出現的例子中獲得的經驗是：不同人、事、組織存在一種對價值認定的共通原則，除了極少例外，認定的價值具有共通性。所以與某些人「八字不和」，相處不好，通常面對其他群體的問題也相差不遠，在某部門績效不好的，換了部門也會有相同問題。
如果管理者能認知這些基本原則，可以做出更好決策，也省了許多事！
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