吃虧就是佔便宜

從小到大，聽過這句話無數次，總是認為是消極的自我安慰，『吃虧就是佔便宜』？哪有那種事？吃虧就是扎扎實實的「失去」、「少得」，又怎會佔便宜呢？忍氣吞聲久了說不定悶出病來，反而早夭了，人才兩失，這道理再明顯不過了，不是嗎？

新的一年將充滿挑戰

今天得知明年開始將要承擔更大的責任，工作內容亦將會有所改變。一向不樂意接觸業務與人際關係維持的我，終將面對這類工作。

整理環境也會改變心情

在四樓的書房原本有兩張床，一張雙人床、一張單人床。剛從台北搬家到南部時，不捨得丟，、總想著有一天會有用處。

冷冷長夜我獨處

我的好友Leo孤坐在檯燈上...

職場力的量測

看到這些小問答，特別翻譯如後，值得我與其他同事思考；我們是否確實在對待我們的工作夥伴時，認真考慮以下問題？其實應該不只這些，不過這是基本的問題，不但要自問是否如此被對待也要捫心自問！不過翻譯成職場力有些奇怪，但是職場強度也不是很恰當，想想看以後看看，是否有更適當名詞。

幾十年未見的台南古蹟

週日午後，又與妻攜手步行四處探詢。今天預計至安平古堡一遊。走至半路巧遇鄰居開車出外，剛好到安平偕小孩音樂課下學。拗不過熱情只好搭便車到了安平。

又是回家的時候

來到大陸又是一個月，也到了回家的時候了。這次的行程遠比以前忙碌，每天幾乎有忙不完的工作、說不完的電話、見不完的人、討論不完的大小事。

組織管理：發現真相、查幽探微

組織越龐大，就必須逐層逐級設計，按不同工作任務、權責分派適職適能之人才擔任工作。組織運作過程中最基本的運作程序就是PDCA，規劃、執行、控制、分析，然後一直不斷地一此循環持續改善與完備。其中實現上最困難的就是「控制」與「分析」。規劃與執行困難度當然很高，也是影響工作任務成敗最重要的步驟，但是控制與執行是最難落實有效的。

古老的智慧

晌午看了上周購買的DVD「乾隆王朝」，這是除了「康熙王朝」、「雍正王朝」之外另一清初三聖的故事，也是頗負盛名歷史劇。好久以前就取得三本原著，可就一直沒空瞅瞅。幾年前也是藉著到SYW出差的機會，利用假日下班時間間斷地看了前二位聖君的故事，如今再看第三齣，又有不同體會！

父親節的禮物

昨天是一年一度的父親節，女兒大學入學放榜，考上國立宜蘭大學電機系，兒子在崑山資訊研究所，首次作論文研究讀書報告，這兩件事是我的父親節最佳禮物！

明天就要回家了

今天是空閒的一天，早上電話詢問American Airlines是否可以提前幾班登機，以免到LAX太趕。服務的態度很客氣，但是改班次要多收US$650元，天啊！真是 %$#*&@.......看來明天只好臨「機」應變囉！

客戶？抱怨？

早上PL與FD到ITW去，有關目前產品的狀況與客訴。聽來ITW的人員沒有禮貌、傲慢，甚至不與我們交換名片。其實P/O根本都還沒有影子，只是PPAP而已。態度很強硬。我到YU餐廳買了晚餐，分成三份作為今晚的食物，明天可能沒有了！

給別人一個願景

最近的日子裡，「馬不停蹄」的處理許多事情，心情幾乎隨時處於緊繃狀態。不是在視訊會議中對著千里外的報告提出問題，要不就是利用晚上給美國剛起床的客戶打電話。

生活在過去的框架中

今天看MSNBC新聞，有一專題訪問，一位前美軍陸戰隊士官的妻子的故事。剛開始的一切都美好如夢，但漸漸前士官開始要求妻子一切按照規定執行，甚至菜單要先規劃一個月份。夫妻二人逐漸行漸遠。最後士官還利用受訓練過的知識，雇用殺手按規劃殺害妻子。雖然計謀沒有得逞，但是妻子的心已碎。

夢裡不知身是客

到美國出差，坐在芝加哥Hampton Inns旅社房間內，對著Notebook工作，恍惚之間，好像聽到窗外有人說話聊天，細聽覺得是中文，再仔細聽才知是附近餐廳走出的美國人說酒話。在這無法分辨時空的當兒，有些惆悵，更有感傷！幾次在旅途往返間，一再出現無法分辨「客途」與「家」的時候，是老了？還是缺乏磨練？近來更是在錯亂之後回到現實，心中總是有揮之不去的「神傷」！

如今才知，一覺醒來在家人身旁是一種多麼藍得的幸福啊！