年度重要事項的人評會，今天召開，除了原有的幹部外，加入了二位新總監參與決定公司重要政策。前任首次不以主官身分參加，看來有些不習慣。會議過程中多次仍以主導口氣發言，甚至指責。
但我深知今日會議的重要任務是在重要人事決策討論，我按住脾氣不多阻擾，但於適當時機，做出決定指示，並於會議最後針對組織改組後，我與其的各自角色做一清楚階段性聲明，讓所有幹部清楚今後的主導權與負責人，並由我決定要交付何人代理，今天處理的還算可以。管理作為上，本來就是要權責清楚！
下午Nk客戶的採購經理來訪，討論新的產品開發計畫，我抽空參加以了解業務面的狀況，也開始認識人脈。應該還有許多要學習的。
為了進行規劃的整頓與遷移計畫，與TS與GL到廠房出租的幾個地點察看，其中一座正好在公司現址對面，廠房現況以可以滿足需求，就等詳細資料分析後，就可決定是否簽約，並規劃遷移手續。
(宿舍電話與網路均故障，隔日在公司張貼)
沒有留言:
張貼留言