Leadership

擔任一個組織的領導人，應該有何種思考？注意什麼問題？具有何種特質？如何領導大家項目標前進？

救火員的工作

昨天為了客訴問題開檢討會，DW在席間以嚴厲的口氣責罵在場大陸員工，氣氛很僵。

與老同事見面

今日有機會與一位離職創業的老同事見面，聊起公司目前現況與舊日比較，缺乏一種積極性與鬥志。這多少與我的觀察不謀而合，這是一種公司規模擴張、員工數目增多後不可避免的現象。必須設法遏制繼續蔓延。或許需要發起一陣學雷鋒的運動？

好嚇人喔

今天去拜訪了一個單位的長官，約好的時間硬是在門外等了近半小時，見面後才真正見識到所謂的長官，正像過去在電影中所見到的古老陳腐衙門一般，好嚇人喔！滿室煙霧薰人、時而抬頭訓話幾句，真是派頭十足。領教了！

三隻小豬

昨天看新聞，說到台灣教育部出了一本「成語集錦」，記者發現其中有一句成語「三隻小豬」，

溝通的有效性與必要性

最近與公司員工聚餐時，有人對部份人喜歡巴結高階主管、拍馬屁表示極大不滿，認為高層主管對公司內部實情的了解均遭蒙蔽，容許下面投機取巧、奉承遊走員工反而占盡便宜。聽了以後，我做了些思考：

週日可以休息一天

在這冷峭的冬日裡，加上陰雨綿綿，實在想不出有其他活動可以做，只有窩在家裡補眠、上網收email、看影片。

兒子的第一篇論文

昨晚兒子把最近的研究成果寫成論文，準備在2007技術論壇會議中發表。論文內容是有關利用基因演化法則(GA)尋找學校排課的最佳解。花了大約一個多小時看完，心中著實高興，兒子終於長大，成為一個可以獨立研究做學問的大人了！

跑動的肚子

昨天的晚餐大概是太辣了，今天肚子一直不舒服，到了晚上總算好了，以後還是要注意，不要吃的那麼辣，真是所謂的 Police in, Army out! 中午陪MW去報名日語課程，確實很會安排生活與學習規劃，我也想看看當地是否有一些短期學習課程可以參加。除了自己去買的課程DVD外，現場上課可以認識一些朋友與互動，也是擴張人際關係的好方法。

一週工作總結

今天是這次來的第六天，與以往不同，這次是以總經理身分處理工作。在出發前就有心裡準備，前任與我之間必定會出現一些不協調。果然不出所料，他仍然習慣指揮。

電話溝通創意與洗冷水澡

今天在討論資訊工具時，突然想到：對於部份不習慣、不喜歡用電腦的供應商或客戶，可以用電話與傳真做一些基本溝通。

小不忍亂大謀

年度重要事項的人評會，今天召開，除了原有的幹部外，加入了二位新總監參與決定公司重要政策。前任首次不以主官身分參加，看來有些不習慣。會議過程中多次仍以主導口氣發言，甚至指責。

許多感觸與回想

早上一進公司大門，就見到公安局的警車在停車場，一位公安與幾人於廣場上討論，一時間就感覺可能是轉投資公司TF的員工不滿不續約，失去工作機會，又來要求各種補償未果，準備鬧事。

新的上山起點

週六到達，休息與適應寒冷氣候一天後，今天開始新職務的第一天上班。昨晚早早就寢，到了十一時許就醒了，起床後閱讀了一些管理書籍，閱讀越無睡意，乾脆找了些休閒雜誌翻閱，一下子看了三本。果真是內容貧乏，只能撐一些時間而已。勉強又睡了幾個小時起床。

新舊交接

自從接下新職務後，心中一直盤算著如何順利移轉指揮權？過去的BL的領導不論對錯，都已經過去。從現在起，我要負成敗責任，因此必須有相符的權力主導政策推行。就目前情況看來，接下來的半年內，會有一些顛簸起伏、交錯運作的過程。我已經作好心理準備，盡量保持體諒心情，和緩過渡。將心比心，如果是我，或許也有相同情結？
2007年的開始，是一個充滿挑戰的現在與未來，對我自己與公司而言都是，希望自己能發揮潛能，提早圓滿達成任務。